我是晏文瓊，大家的晏姐姐。我懷著感恩與責(zé)任，用三個(gè)坐標(biāo)點(diǎn)和大家分享我的職業(yè)故事——關(guān)于跨界路上有關(guān)勇氣、堅(jiān)守的力量，以及一名普通技術(shù)人員的成長與擔(dān)當(dāng)，講講這場跨越15年的“跨界”突圍戰(zhàn)。

跨界啟程

從“護(hù)理人”到“會計(jì)人”的初心

30年前的高考，我在醫(yī)學(xué)與會計(jì)之間徘徊，最終被護(hù)理專業(yè)錄取。十年的醫(yī)院工作讓我學(xué)會了嚴(yán)謹(jǐn)與細(xì)致，但心底對數(shù)字的熱愛始終未減。2008年，為了照顧年邁的父母，我毅然辭去醫(yī)院穩(wěn)定的工作回到家鄉(xiāng)，從零開始追逐會計(jì)夢。2008年那個(gè)暴雨夜，我完成最后一項(xiàng)護(hù)士工作，護(hù)理站電子屏顯示著：累計(jì)執(zhí)行醫(yī)囑42760條。42760條醫(yī)囑，連起來可繞住院大樓107圈，這些精密如鐘表齒輪的工作，鍛造了我對“零差錯(cuò)”的肌肉記憶。沒有科班背景，網(wǎng)絡(luò)不發(fā)達(dá)，身邊無人指導(dǎo)，我靠著一本《基礎(chǔ)會計(jì)》，白天打工，晚上抄寫憑證分錄、研究附件邏輯。為了系統(tǒng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識，我報(bào)名自考啃下了會計(jì)本科的課程。記得第一次考中級職稱時(shí)，小兒子剛滿一歲，我常常凌晨四點(diǎn)起床復(fù)習(xí)，用臺燈微弱的光照亮?xí)?hellip;…那些年，是“不服輸”的信念支撐著我一步步跨越專業(yè)鴻溝。

崗位深耕

從“財(cái)務(wù)小白”到“業(yè)務(wù)骨干”的匠心

如果說轉(zhuǎn)行是跳出舒適圈的縱身一躍，那么扎根崗位就是穿越荊棘的匍匐前行。轉(zhuǎn)行財(cái)務(wù)的第一天，我連借貸分錄都分不清，是一個(gè)真正的“財(cái)務(wù)小白”。我的第一份會計(jì)工作得益于醫(yī)學(xué)院校友的推薦，入職私企后，我從貼發(fā)票、核流水做起，把每張憑證當(dāng)作“病例”分析，用護(hù)理專業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度對待每一筆賬目。記得有一次，公司一筆陳年往來款長期掛賬，前任會計(jì)又交接不清，我翻遍五年憑證，逐一核對合同、銀行回單和對方確認(rèn)函，最終發(fā)現(xiàn)是重復(fù)記賬導(dǎo)致差異。那一刻我深刻體會到：財(cái)務(wù)工作不僅是數(shù)字，更是責(zé)任。后來我進(jìn)入一家市屬生產(chǎn)型國企，面對成本核算、稅務(wù)籌劃等全新挑戰(zhàn)，我主動(dòng)申請參與公司“業(yè)財(cái)融合”調(diào)研，向車間師傅學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝，將成本核算細(xì)化到每個(gè)工序。正是這段經(jīng)歷，讓我從“記賬員”成長為“財(cái)務(wù)管理者”。

財(cái)務(wù)人的指尖不該只有計(jì)算器的冰冷，更要有觸摸數(shù)據(jù)脈搏的溫?zé)?mdash;—每個(gè)異常波動(dòng)都是企業(yè)機(jī)體發(fā)出的“財(cái)務(wù)心電圖”。2020年進(jìn)入龍馳集團(tuán)，我就遇到了集團(tuán)的“賬務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)”。公司成立初期，賬務(wù)往來賬目像一團(tuán)亂麻，無數(shù)個(gè)晚上，我在辦公室壘起半人高的憑證，看著窗外的路燈一盞盞熄滅。某個(gè)晚上，當(dāng)我掀開2015年憑證時(shí)，一張泛黃的餐飲發(fā)票從夾縫飄落——這竟是某項(xiàng)目的缺失憑證！我舉著放大鏡核對印章的樣子，活像在手術(shù)室尋找血管的護(hù)士長。那段時(shí)間我成了公司最招人“煩”的會計(jì)：天天不是催憑據(jù)，就是在催憑據(jù)的路上，尤其是業(yè)務(wù)部門，一接電話就求饒：“憑證肯定在路上了！”

2021年，我稱它為集團(tuán)“審計(jì)風(fēng)暴年”。從年初天衡所的年報(bào)審計(jì)，到年底開元所7宗安置房成本審計(jì)，中間還穿插著人防消防工程審計(jì)、薪酬審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)……全年經(jīng)手12個(gè)審計(jì)項(xiàng)目，平均每個(gè)月都在和會計(jì)師、審計(jì)師“賽跑”。記得最焦灼的7月，上午剛把融媒體中心竣工決算資料遞給上會所，下午就接到稅務(wù)局通知——要補(bǔ)繳5年土地稅！89宗土地權(quán)屬資料堆滿會議室，龐大的數(shù)字看得人心驚肉跳。那段時(shí)間，我白天在審計(jì)資料里“挖礦”，晚上對著泛黃的土地證“破案”，最終通過35次電話溝通、17版測算表，硬是把補(bǔ)繳項(xiàng)從89項(xiàng)壓減到55項(xiàng)。

轉(zhuǎn)型突破

從“傳統(tǒng)模式”到“數(shù)字創(chuàng)新”的決心

如果說2021年的審計(jì)風(fēng)暴是場大考，那今年集團(tuán)上線的用友資金融資管理系統(tǒng)，就是一場刀刃向內(nèi)的革命。有同事抱怨：“舊系統(tǒng)用得好好的，這不是折騰人嗎？”我指著審計(jì)整改通知書說：“看看這些數(shù)據(jù)孤島，再不升級，下次審計(jì)來的就是罰單了！”模擬那天看著屏幕上跳動(dòng)的資金流數(shù)據(jù)，我突然想起幾十年前手工記賬的日子——那時(shí)候算盤珠子磨破了財(cái)務(wù)人的指尖，如今鍵盤敲出的卻是集團(tuán)資金的“數(shù)字脈搏”。50歲提任中干時(shí)，有人問我：“快退休了，何必這么拼？”我的回答是：“集團(tuán)市場化、產(chǎn)業(yè)化、實(shí)體化轉(zhuǎn)型發(fā)展的號召，正是我們專業(yè)技術(shù)人員的新起點(diǎn)”。接下來的幾年，我將持續(xù)進(jìn)行“老帶新”實(shí)戰(zhàn)帶教，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與公司發(fā)展的雙重延續(xù)。

人生從來不是單選題。從護(hù)理站到財(cái)務(wù)室，從靜脈注射到現(xiàn)金流量，從病例討論到財(cái)務(wù)分析，從職員到管理者，變的是崗位，不變的是“把每件小事做到極致”的初心。年齡從不是桎梏，持續(xù)學(xué)習(xí)才是工匠精神的底色，今天，面對集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新征程，讓我們以“工匠精神”為炬，守好每個(gè)崗位的“責(zé)任田”，啃下每個(gè)難題的“硬骨頭”，傳好每個(gè)專業(yè)的“接力棒”，用技術(shù)的力量賦能發(fā)展，用擔(dān)當(dāng)?shù)募沽和衅鹞磥恚?/p>